Organisme de Formation Professionnelle​

supervision ou analyse des pratiques

Formations Professionnelles

Nous vous proposons des formations dans de nombreux domaines : médico-social, management, prise de parole, accompagnements individuels, gestion des conflits, animateur de co-développement.... Nous vous proposons également des temps de paroles pour les équipes : analyse de la pratique professionnelle, supervision, co-développement. Nos formations sont faites sur mesure en fonction de vos besoins et de vos demandes. Les formations peuvent être co-animées avec des comédiens formateurs.

Vous êtes un professionnel et vous recherchez des formations sur l’accompagnement des personnes âgées. Toutes nos formations peuvent-être mises en place en intra au sein de votre établissement ou de votre service. Nous intervenons sur tous les domaines de la vie quotidienne des personnes âgées (domicile et établissement) pour : vie affective, refus de soinsl’approche de la mort, et toutes autres thématiques. 

Vous souhaitez vous renseigner sur les formations dans le secteur du handicap. Nos formations sont disponibles en intra pour vos équipes. Nous intervenons notamment sur les thèmes suivants : agressivité et handicap,  vieillissement des personnes handicapées, le travail de nuit, le projet de vie. Les établissements et services étant différents nous adaptons les contenus en fonctions de vos projets et de vos besoins. N’hésitez pas à nous demander une thématique, nous pourrons créer pour vous un programme sur mesure. 

Les formations dans le secteur médico-social doivent être adaptées au public reçu. C’est pourquoi nous vous présentons de nombreuses formations que nous pourrons toutes ajustées à vos besoins et problématiques. Comme par exemple : La bonne distance professionnelle, les soins palliatifs, les écrits professionnels….

management transversal

Formation Management

Le management est une fonction difficile. Adimpletionum propose de vous accompagner. Notre organisme de formation professionnelle met à votre disposition ses compétences pour des formations sur le parcours managérial de la prise de fonction à la gestion de vos équipes, en passant par la gestion des conflits. Nous pouvons réfléchir avec vous à des formations en fonction de vos problématiques.

Il faut indiquer en tout premier lieu que la formation Co-développement sera organisée de façon très pratique. En effet afin d’utiliser cet outil de management de façon pertinente il faut l’expérimenter. Les stagiaires animerons des séances au cours des journées de formations. Appréhender la méthode du Co-développement, Maîtriser les enjeux de la communication groupale. L’objectif ne sera pas ici d’être un parfait animateur de co-développement mais de savoir l’utiliser d’un point de vue managérial. 

L’idée n’est pas de faire de vous un profiler à l’américaine, mais  bien  de  vous  donner  les  bases  de  l’ensemble  des  éléments  de communication du corps afin de vous aider à mieux communiquer et à mieux être entendu. Sachant que seulement 7% des mots sont retenus par notre interlocuteur, il est fondamental de travailler son message comportemental qui diffuse donc 93% du message. Cette formation est co-animée avec un comédien qui mettra tout son talent pour nous aider à mieux comprendre l’analyse comportementale.

Cette formation management transversal a pour objectif  d’aider les stagiaires à s’approprier les bases du management transversal . Cette formation permettra aux stagiaires de mieux appréhender leur nouvelle place. Pendant ces journées les stagaires travailleront sur les spécificités du management transversal, afin d’asseoir leur légitimité et gérer les situations délicates. Les stagiaires pourront enrichir leurs capacités d’adaptation face aux situations d’appréhension. 

La QVT : qualité de vie au travail ne peut être abordée sans envisager de regarder tout d’abord la souffrance au travail. Cette formation a pour objectif principal la prévention de la souffrance au travail. Elle est destinée aux managers, directeurs comme aux représentants du personnel. Cette formation vous permettra de détecter les premiers signes et de mettre en place les actions nécessaires. Elle est une base au travail sur la qualité de vie au travail.

supervision ou analyse des pratiques

Temps de Paroles Pour les Equipes

Notre organisme dispose d'animateurs de temps de paroles dans différents domaines. Nous pouvons vous accompagner pour de l'analyse de la pratique professionnelle, de la supervision, de la régulation, ou des groupes de paroles. Les groupes sont animés par des professionnels formés. En fonction des besoins de vos équipes et de vos objectifs nous rechercherons un intervenant dont l'expéricnce sera bénéfique au groupe.

L’analyse de la pratique professionnelle est un temps organisé dans un cadre institué de formation professionnelle, initiale ou continue. Il permet de travailler les pratiques professionnelles des intervenants accompagnant des personnes vulnérables. Le groupe d’analyse de la pratique professionnelle peut se mettre en place au sein d’une équipe, ou au sein d’une structure mais également entre plusieurs établissements. 

Le Co-développement est une approche de formation,mais il s’agit tout d’abord d’une méthode qui se rapproche l’analyse de la pratique professionnelle. Il s’agit d’une méthode innovante où l’ensemble du groupe apporte son savoir. Le co-développement est une approche d’apprentissage qui s’appuie donc sur les interactions entre les participants et l’intelligence collective des participants. Elle permet de mettre au travail de façon innovante des difficultés du quotidien ou particulières, et chercher des solutions grâce au groupe.

Communiquer professionnellement sur les réseaux sociaux

Mettre en place une communication sur les réseaux sociaux qui soit efficace.   Les réseaux sociaux, s’implantent aussi bien dans la vie privée, que dans les relations d’entreprise, et nombreux sont ceux qui l’utilisent pour des besoins professionnels.   Dans ces dernières années, en complément d’Internet de nouveaux réseaux ont vu le jour :   Viadeo                     Club d’entrepreneurs, créé en 2003 Linkedin                   Réseau Professionnel, crée en 2003 Google +                 Crée en juin 2011, sur invitation, rendu public et ouvert à tous en septembre 2011, Facebook               Le plus connu, le plus utilisé fut créé en février 2004, à l’université de Harvard, Twitter                     L’un des plus jeunes des réseaux, il fut créé en mars 2006, sur la base des messageries instantanées. Et d’autres encore….. Volontairement, nous nous arrêterons là, mais il existe ici

La gestion de stock : une charge à ne pas négliger

Interaction de la gestion de stock sur les charges et le commerce   Dans cet article je vais tenter de vous montrer pourquoi la gestion de stock a une interaction sur les charges et le commerce. Avant tout de quoi parlons-nous, du stock évidemment, avant d’aller plus loin essayons d’expliquer, ce qui dans l’entreprise ou la pme est un vrai volet à part entière : le stock et ses différentes gestions.   Les experts parlent de 4 typologies de stocks existants.   Les marchandises, avec ou sans transformation Des produits en cours de fabrication Les matières premières, utiles pour la fabrication De produits finis, et donc prêts à la vente.   Et pour la bonne compréhension de tous, il faut en aborder les finalités :   Le stock de précaution, afin d’éviter la rupture (de stock), surtout si l’on est en production. Un objectif de spéculation, pour pouvoir profiter des fluctuations, et des aléas rencontrés sur le marché mondial des prix Une

Entrée en ephad

EHPAD l’entrée : le début de la fin ? Un moment crucial

Le sous-titre plus clair serait : l’entrée en EHPAD ou le début de la fin ! Ce moment crucial, l’entrée en EHPAD, est associé  à des images négatives, voire morbides. Et bien non s’il vous plait changeons notre point de vue : mettons de la vie, mettons de la joie. Nous devons transformer cette image négative en un moment de passage. Mais pour cela, nous devons tous transformer certaines choses, et la première c’est l’accueil dans les Résidences. Cela fait maintenant des années que j’entends la même phrase lors de l’entrée en Etablissement : « J’ai fait tout ce que j’ai pu pour respecter la volonté de ma mère : tout faire pour la garder à la maison ; mais aujourd’hui ce n’est plus possible. Je ne peux pas respecter cette volonté. » C’est alors le cœur lourd plein de culpabilité que la famille passe la porte de l’établissement. Ce moment est malheureusement souvent associé à une deuxième difficulté : l’urgence. Le parent

Le refus de soins

Le refus d’aide ou de soins des personnes accompagnées

Comprendre le refus d’aide ou de soins des personnes que vous accompagnez Le refus d’aide ou de soins est fréquent. En tant que professionnel nous sommes très régulièrement confrontés au refus d’aide ou de soins. En gériatrie où il est abordé le plus souvent, mais il y a le refus d’aide dans l’accompagnement social, le refus d’aide à domicile, le refus de soins des personnes atteintes de maladies d’Alzheimer et apparentées…. Ce comportement d’opposition peut concerner : l’aide : la toilette, le repas, l’intervention,…. les soins : pansements à refaire, médicaments, prises de sang…. Comprendre ce comportement ne vous permettra par forcement de réaliser ce pourquoi vous êtes là. Mais comprendre le refus c’est le premier pas nécessaire vers un accompagnement digne et respectueux de la personne qui se trouve face à vous. Le refus peut-être lié : Déni de la maladie ou de la dépendance, Un besoin de revendiquer sa présence, son autonomie décisionnelle, Un besoin de défendre sa

Un nouveau formateur en management dans notre équipe

Nous sommes heureux de vous présenter un nouveau formateur Nous venons d’intégrer un nouveau formateur et donc de nouvelles formations, dans de nouveaux champs au sein d’ADIMPLETIONUM. Aussi je vous présente Dominique CHATELAIN. Il fait maintenant partie des formateurs de notre Organisme de Formation. Il interviendra plus spécifiquement dans les domaines de compétences suivants de la logistique au management : Développement commercial, Optimisation des coûts pour une entreprise, Organisation du travail (productivité), Ressources Humaines, Logistique, Sécurité dans l’entreprise, Egalement diplômé d’un Baccalauréat G3 (techniques de commercialisation) et d’un BTS Management des unités commerciales, il a acquis une solide expérience de plus de 27 années dans les domaines de formation qu’il développe. A la fin de sa carrière de salarié il a été directeur de magasin dans une grande enseigne de bricolage. Il a pendant ce parcours acquis et amélioré les compétences suivantes : Le commercial : Négocier, démarcher, vendre, convaincre. Le management : fixer des objectifs (stratégiques et opérationnels), choisir les moyens de les atteindre

plan de formations

Votre plan de formations 2017 les formations dernier trimestre

Dernière ligne droite pour votre plan de formations 2017. L’année 2017 entre dans son dernier trimestre. Votre plan de formations est peut-être déjà établi et consommé pour certains, mais pour d’autres ce n’est pas le cas. Aucune inquiétude, il est encore temps de réfléchir à mettre en place les formations nécessaires pour vos salariés. Voici quelques éléments clés pour mettre en oeuvre votre plan de formations de l’année de 2017. Tout d’abord il est important de répondre à des questions avant de rédiger votre plan de formation :   1-Quel intérêt avez-vous à mettre en place votre plan de formations ?   C’est, pour vous dirigeant, l’opportunité  de : disposer des compétences nécessaires adaptées pour faire face aux évolutions et ainsi rester compétitive ; satisfaire à son obligation d’adapter les salariés à leur poste et à leur emploi ; motiver les salariés ; 2-Qui est concerné par le plan de formations ?   Tous les salariés de l’entreprise, quelle que soit la