Organisme de Formation Professionnelle​

supervision ou analyse des pratiques

Formations Professionnelles

Nous vous proposons des formations dans de nombreux domaines : médico-social, management, prise de parole, accompagnements individuels, gestion des conflits, animateur de co-développement.... Nous vous proposons également des temps de paroles pour les équipes : analyse de la pratique professionnelle, supervision, co-développement. Nos formations sont faites sur mesure en fonction de vos besoins et de vos demandes. Les formations peuvent être co-animées avec des comédiens formateurs.

Vous êtes un professionnel et vous recherchez des formations sur l’accompagnement des personnes âgées. Toutes nos formations peuvent-être mises en place en intra au sein de votre établissement ou de votre service. Nous intervenons sur tous les domaines de la vie quotidienne des personnes âgées (domicile et établissement) pour : vie affective, refus de soinsl’approche de la mort, et toutes autres thématiques. 

Vous souhaitez vous renseigner sur les formations dans le secteur du handicap. Nos formations sont disponibles en intra pour vos équipes. Nous intervenons notamment sur les thèmes suivants : agressivité et handicap,  vieillissement des personnes handicapées, le travail de nuit, le projet de vie. Les établissements et services étant différents nous adaptons les contenus en fonctions de vos projets et de vos besoins. N’hésitez pas à nous demander une thématique, nous pourrons créer pour vous un programme sur mesure. 

Les formations dans le secteur médico-social doivent être adaptées au public reçu. C’est pourquoi nous vous présentons de nombreuses formations que nous pourrons toutes ajustées à vos besoins et problématiques. Comme par exemple : La bonne distance professionnelle, les soins palliatifs, les écrits professionnels….

management transversal

Formation Management

Le management est une fonction difficile. Adimpletionum propose de vous accompagner. Notre organisme de formation professionnelle met à votre disposition ses compétences pour des formations sur le parcours managérial de la prise de fonction à la gestion de vos équipes, en passant par la gestion des conflits. Nous pouvons réfléchir avec vous à des formations en fonction de vos problématiques.

Il faut indiquer en tout premier lieu que la formation Co-développement sera organisée de façon très pratique. En effet afin d’utiliser cet outil de management de façon pertinente il faut l’expérimenter. Les stagiaires animerons des séances au cours des journées de formations. Appréhender la méthode du Co-développement, Maîtriser les enjeux de la communication groupale. L’objectif ne sera pas ici d’être un parfait animateur de co-développement mais de savoir l’utiliser d’un point de vue managérial. 

L’idée n’est pas de faire de vous un profiler à l’américaine, mais  bien  de  vous  donner  les  bases  de  l’ensemble  des  éléments  de communication du corps afin de vous aider à mieux communiquer et à mieux être entendu. Sachant que seulement 7% des mots sont retenus par notre interlocuteur, il est fondamental de travailler son message comportemental qui diffuse donc 93% du message. Cette formation est co-animée avec un comédien qui mettra tout son talent pour nous aider à mieux comprendre l’analyse comportementale.

Cette formation management transversal a pour objectif  d’aider les stagiaires à s’approprier les bases du management transversal . Cette formation permettra aux stagiaires de mieux appréhender leur nouvelle place. Pendant ces journées les stagaires travailleront sur les spécificités du management transversal, afin d’asseoir leur légitimité et gérer les situations délicates. Les stagiaires pourront enrichir leurs capacités d’adaptation face aux situations d’appréhension. 

La QVT : qualité de vie au travail ne peut être abordée sans envisager de regarder tout d’abord la souffrance au travail. Cette formation a pour objectif principal la prévention de la souffrance au travail. Elle est destinée aux managers, directeurs comme aux représentants du personnel. Cette formation vous permettra de détecter les premiers signes et de mettre en place les actions nécessaires. Elle est une base au travail sur la qualité de vie au travail.

supervision ou analyse des pratiques

Temps de Paroles Pour les Equipes

Notre organisme dispose d'animateurs de temps de paroles dans différents domaines. Nous pouvons vous accompagner pour de l'analyse de la pratique professionnelle, de la supervision, de la régulation, ou des groupes de paroles. Les groupes sont animés par des professionnels formés. En fonction des besoins de vos équipes et de vos objectifs nous rechercherons un intervenant dont l'expéricnce sera bénéfique au groupe.

L’analyse de la pratique professionnelle est un temps organisé dans un cadre institué de formation professionnelle, initiale ou continue. Il permet de travailler les pratiques professionnelles des intervenants accompagnant des personnes vulnérables. Le groupe d’analyse de la pratique professionnelle peut se mettre en place au sein d’une équipe, ou au sein d’une structure mais également entre plusieurs établissements. 

Le Co-développement est une approche de formation,mais il s’agit tout d’abord d’une méthode qui se rapproche l’analyse de la pratique professionnelle. Il s’agit d’une méthode innovante où l’ensemble du groupe apporte son savoir. Le co-développement est une approche d’apprentissage qui s’appuie donc sur les interactions entre les participants et l’intelligence collective des participants. Elle permet de mettre au travail de façon innovante des difficultés du quotidien ou particulières, et chercher des solutions grâce au groupe.

BURN OUT au travail

Le BURN OUT au Travail : La Souffrance au travail

On a tous vu un ou une collègue, ou on l’a vécu soi-même, venir au travail les traits tirés, l’humeur irritable, la motivation en berne et le mal être grandissant au fil des jours. Aujourd’hui, on ne plus parler de travail sans évoquer le burn out au travail ou la souffrance au travail. Le mot lui-même, bien qu’anglicisme, est d’ailleurs entré dans le vocabulaire courant, ce qui veut tout dire quant à la multiplication du nombre de cas. Apparu la première fois en 1969, le burn out a longtemps été réservé aux employés du domaine de la relation d’aide, très engagés émotivement dans leur travail, comme les infirmières, les médecins, les travailleurs sociaux et les enseignants. Détecter le BURN OUT au travail pour éviter la souffrance Maintenant, on sait que tous les travailleurs – de l’ouvrier au chef d’entreprise -, les hommes et les femmes à égale proportion, peuvent être exposés à ce burn out au travail selon les termes utilisés

supervision ou analyse des pratiques

Supervision – Analyse des pratiques professionnelles

Supervision et analyse des pratiques : Les concepts A l’origine des demandes les directions, les directeurs, les managers demandent souvent la mise en place d’analyse de la pratique professionnelle, quand d’autres vont s’orienter vers de la supervision. Pour l’analyse des pratiques il s’agit d’un espace plus connu, moins générateur d’inquiétude pour encadrants. Si définir l’espace pour les équipes semble important il est surtout nécessaire de faire le point sur les besoins de l’équipe et les objectifs. Le travail préparatoire à la mise en place d’un groupe de supervision ou d’analyse des pratiques professionnelles n’est pas à occulter :

management transversal

Le management transversal : une richesse et de nombreux défis

Le management transversal : une richesse et de nombreux défis « Les hommes construisent trop de murs et pas assez de ponts. » Même s’il ne parlait pas de management transversal, le scientifique et philosophe Isaac Newton avait tout compris avant tout le monde. Passer au management transversal :  il semble qu’à ce jour, les dirigeants d’entreprise aient compris la nécessité, et surtout le bien-fondé, de préférer le management transversal au management hiérarchique. En tout cas pour des objectifs qui demandent décloisonnement et réactivité. Le principe est de confier à une personne l’animation d’une équipe transverse. Les individus concernés viennent de services ou de départements différents. Ils associent leurs compétences autour d’un enjeu ou d’un objectif précis.

les aidants

Les aidants familiaux : entre surinvestissement et épuisement

Les aidants familiaux : cet épuisement qui les guette « Il faut reconnaître sa place (…) Il faut voir ce que lui ne peut plus faire, ce qui est pour lui facteur d’épuisement et puis ce qu’il a encore envie de faire. C’est aussi reconnaître son rôle. C’est fondamental. (…) L’aide aux aidants, elle commence, j’en suis sûre, par la mise en place souvent des services d’intervention. Même si ce n’est pas l’aide dédiée aux aidants ! C’est quand même bien ça qui va l’aider. » Les aidants : une place difficile Ces diverses citations à propos des aidants naturels sont extraites du Guide des pratiques de l’accompagnement des Aidants familiers coréalisé par la Mutualité française, Chorum et l’UNA (Union nationale de l’aide, des soins et des services à domicile). (*Retrouvez le Guide des pratiques de l’accompagnement des Aidants en fin de cet article )

le silence en groupe d'analyse des pratiques professionnelles

Le silence en groupe d’analyse des pratiques professionnelles

  Le silence est un art :   Le silence peut être un art. Bien maîtrisée la pause vocale est une arme redoutable. Au cours des entretiens, dans le secteur médico-social, cet intervalle silencieux est fréquemment utilisé afin de laisser l’usager ou la personne accompagnée faire son propre chemin, dire ce qui lui semble important. Dans les situations conflictuelles également le silence est un outil qui a fait ses preuves. Mais attention le silence ce n’est pas rester muet et ne rien dire Le silence c’est : attendre et répondre sans précipitation, proposer un temps pour que chacun puisse réfléchir. Le silence c’est mesurer comment l’autre est dans cet espace avec nous.   La maitrise du silence s’acquiert avec le temps, mais ce silence aujourd’hui est mis à mal par notre époque de l’immédiateté et de la réponse toute faite. En effet nous sommes dans une ère où la parole et la précipitation dans la réponse sont privilégiées. Je peux

mémoire

Qu’est-ce que la maladie d’Alzheimer ?

Cet article a pour vocation de donner des éclairages sur qu’est-ce que la maladie d’Alzheimer ? Il ne s’agit pas d’un article scientifique, mais d’un article de vulgarisation de la maladie d’Alzheimer que nous associons souvent à la maladie de la mémoire. La maladie d’Alzheimer n’affecte pas que la mémoire   « Il me dit : Madame, vous êtes malade, vous perdez la mémoire, elle ne reviendra jamais ». Ces mots terribles résument à eux seuls la tragédie que représente la maladie d’Alzheimer pour la personne atteinte, mais aussi pour ses proches et pour les équipes soignantes. Ils ont été prononcés en février 2011 par Annie Girardot qui, avant de perdre totalement la mémoire, avait tenu à témoigner, avec courage et dignité, de ce qu’elle vivait au quotidien. Cette maladie, découverte en 1906, par Aloïs Alzheimer, entraîne une disparition progressive des neurones dans les régions du cerveau qui gèrent certaines capacités comme la mémoire, le langage, le raisonnement ou encore l’attention.