Management : les mécanismes de la motivation et les techniques de management

Management :  les mécanismes de la motivation et les techniques de management

Public:

Manager de proximité.

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Durée :

2 jours.

Objectifs :

Acquérir les notions nécessaires à un management positif grâce à la motivation des équipes :

• Maîtriser les outils techniques comme l’évaluation,
• Comprendre les éléments liés à la motivation,
• Savoir utiliser la motivation comme un outil de management.

  Contenu :

• Description de la motivation :
  1. Le besoin fondamental ou la pyramide de Maslow,
  2. Les personnes d’influence : comment sommes-nous influencés au quotidien ?
  3. L’épanouissement ou les effets bénéfiques de la motivation.
• Définition du management :
  1. Enjeux du management :
     1. Identifier les personnes ressource dans son équipe,
     2. Identifier les points forts et difficultés dans son équipe.
  2. Composants du management,
  3. Poser un cadre et établir des règles : un préalable nécessaire.

• La motivation comme outil de management :
  1. Adapter les objectifs à chaque employé,
  2. La valorisation du travail,
  3. Les conditions d’un management motivant : le pilotage réactif ou rituel.

• Les sources de la démotivation :
  1. Le tableau de bord de la démotivation,
  2. La gestion de l’erreur,
  3. L’entretien de remotivation.

• Les outils pour piloter et motiver :
  1. Les différents types d’entretien :
     1. Le bilan de résultats,
     2. Le briefing – débriefing,
  2. La réunion de travail,
  3. La lettre de mission.

Moyens / Méthodes pédagogiques, techniques :

Utilisation d’un Power Point et d’un PC.

Un fascicule récapitulatif est remis à chaque stagiaire.

Mises en situation, exercices pratiques et jeux de rôles.

Suivi et évaluation :

Questionnaire pré et post évaluation / Plan individuel d’action / Questionnaire qualité / Tour de table / Délivrance d’une attestation de formation / Suivi post stage à 1 mois.