Organisme de Formation Professionnelle​

supervision ou analyse des pratiques

Formations Professionnelles

Nous vous proposons des formations dans de nombreux domaines : médico-social, management, prise de parole, accompagnements individuels, gestion des conflits, animateur de co-développement.... Nous vous proposons également des temps de paroles pour les équipes : analyse de la pratique professionnelle, supervision, co-développement. Nos formations sont faites sur mesure en fonction de vos besoins et de vos demandes. Les formations peuvent être co-animées avec des comédiens formateurs.

Vous êtes un professionnel et vous recherchez des formations sur l’accompagnement des personnes âgées. Toutes nos formations peuvent-être mises en place en intra au sein de votre établissement ou de votre service. Nous intervenons sur tous les domaines de la vie quotidienne des personnes âgées (domicile et établissement) pour : vie affective, refus de soinsl’approche de la mort, et toutes autres thématiques. 

Vous souhaitez vous renseigner sur les formations dans le secteur du handicap. Nos formations sont disponibles en intra pour vos équipes. Nous intervenons notamment sur les thèmes suivants : agressivité et handicap,  vieillissement des personnes handicapées, le travail de nuit, le projet de vie. Les établissements et services étant différents nous adaptons les contenus en fonctions de vos projets et de vos besoins. N’hésitez pas à nous demander une thématique, nous pourrons créer pour vous un programme sur mesure. 

Les formations dans le secteur médico-social doivent être adaptées au public reçu. C’est pourquoi nous vous présentons de nombreuses formations que nous pourrons toutes ajustées à vos besoins et problématiques. Comme par exemple : La bonne distance professionnelle, les soins palliatifs, les écrits professionnels….

management transversal

Formation Management

Le management est une fonction difficile. Adimpletionum propose de vous accompagner. Notre organisme de formation professionnelle met à votre disposition ses compétences pour des formations sur le parcours managérial de la prise de fonction à la gestion de vos équipes, en passant par la gestion des conflits. Nous pouvons réfléchir avec vous à des formations en fonction de vos problématiques.

Il faut indiquer en tout premier lieu que la formation Co-développement sera organisée de façon très pratique. En effet afin d’utiliser cet outil de management de façon pertinente il faut l’expérimenter. Les stagiaires animerons des séances au cours des journées de formations. Appréhender la méthode du Co-développement, Maîtriser les enjeux de la communication groupale. L’objectif ne sera pas ici d’être un parfait animateur de co-développement mais de savoir l’utiliser d’un point de vue managérial. 

L’idée n’est pas de faire de vous un profiler à l’américaine, mais  bien  de  vous  donner  les  bases  de  l’ensemble  des  éléments  de communication du corps afin de vous aider à mieux communiquer et à mieux être entendu. Sachant que seulement 7% des mots sont retenus par notre interlocuteur, il est fondamental de travailler son message comportemental qui diffuse donc 93% du message. Cette formation est co-animée avec un comédien qui mettra tout son talent pour nous aider à mieux comprendre l’analyse comportementale.

Cette formation management transversal a pour objectif  d’aider les stagiaires à s’approprier les bases du management transversal . Cette formation permettra aux stagiaires de mieux appréhender leur nouvelle place. Pendant ces journées les stagaires travailleront sur les spécificités du management transversal, afin d’asseoir leur légitimité et gérer les situations délicates. Les stagiaires pourront enrichir leurs capacités d’adaptation face aux situations d’appréhension. 

La QVT : qualité de vie au travail ne peut être abordée sans envisager de regarder tout d’abord la souffrance au travail. Cette formation a pour objectif principal la prévention de la souffrance au travail. Elle est destinée aux managers, directeurs comme aux représentants du personnel. Cette formation vous permettra de détecter les premiers signes et de mettre en place les actions nécessaires. Elle est une base au travail sur la qualité de vie au travail.

supervision ou analyse des pratiques

Temps de Paroles Pour les Equipes

Notre organisme dispose d'animateurs de temps de paroles dans différents domaines. Nous pouvons vous accompagner pour de l'analyse de la pratique professionnelle, de la supervision, de la régulation, ou des groupes de paroles. Les groupes sont animés par des professionnels formés. En fonction des besoins de vos équipes et de vos objectifs nous rechercherons un intervenant dont l'expéricnce sera bénéfique au groupe.

L’analyse de la pratique professionnelle est un temps organisé dans un cadre institué de formation professionnelle, initiale ou continue. Il permet de travailler les pratiques professionnelles des intervenants accompagnant des personnes vulnérables. Le groupe d’analyse de la pratique professionnelle peut se mettre en place au sein d’une équipe, ou au sein d’une structure mais également entre plusieurs établissements. 

Le Co-développement est une approche de formation,mais il s’agit tout d’abord d’une méthode qui se rapproche l’analyse de la pratique professionnelle. Il s’agit d’une méthode innovante où l’ensemble du groupe apporte son savoir. Le co-développement est une approche d’apprentissage qui s’appuie donc sur les interactions entre les participants et l’intelligence collective des participants. Elle permet de mettre au travail de façon innovante des difficultés du quotidien ou particulières, et chercher des solutions grâce au groupe.

La ludopégagioe

La Ludo-pédagogie en formation professionnelle

Longtemps utilisée à la seule destination des enfants, la ludopédagogie s’impose peu à peu dans les entreprises. Et connait un franc succès. Sans doute parce qu’elle permet de se former en s’amusant. Mode d’emploi d’une méthode qui favorise à la fois l’implication personnelle et les interactions sociales. La ludopédagogie pour se former en s’amusant Tout d’abord, des origines de la ludopédagogie, on sait peu de choses. Tout juste dit-on qu’elle a été inventée par les Anglo-Saxons  et les Canadiens. Longtemps limitée aux écoles, son utilisation est désormais couramment usitée dans les entreprises. Sivasailam Thiagarajan, un Indien installé aux Etats-Unis, a consacré sa vie à l’élaboration de jeux  dont le Thiagi, le Kaperli, l’Icebreaker (brise-glace), le parcours Sésame box, le Photo langage… L’idée ? Apprendre, progresser, évoluer en s’amusant sur le double mode interactif et participatif. Plus prosaïquement, la ludopédagogie consiste à sortir les participants de leur contexte de travail pour leur faire prendre conscience par le jeu de certaines notions. On

Le parcours d'intégration

Le parcours d’intégration en entreprise

Le parcours d’intégration en entreprise : quelles sont les étapes et les objectifs d’un processus assurément bénéfique pour l’entrepris ? Les décideurs ne cessent d’affiner et d’améliorer leur politique de recrutement. Ils négligent encore trop souvent le parcours d’intégration en entreprise pourtant indispensable pour fidéliser les nouveaux arrivants. Le parcours d’intégration en entreprise : une étape cruciale ! Parcours d’intégration en entreprise. Sous cette formule un peu passe-partout se cache en fait un processus aussi vital que complexe aussi appelé « onboarding ». Un processus caractérisé par des mesures spécifiques prises pour accueillir un nouvel arrivant. un objectif : l’intégrer dans une équipe et le rendre rapidement opérationnel. Encore de trop nombreuses entreprises sautent cette étape et se contentent d’un accueil à minima. Elles ont tort si l’on en juge un des résultats de l’enquête « OfficeVibe, the state of employée engagement 2016-2018 » qui indique que « 69% des employés ont plus de chance de rester dans l’entreprise pendant trois ans après un parcours d’intégration réussi ».

Prendre la parole en public

Prendre la parole en public

Prendre la parole en public : nous sommes nombreux à vouloir prendre la parole en public sans anxiété et de façon fluide. Cette technique est innée pour certains, mais elle s’acquiert pour tous. Il suffit de prendre le temps et de travailler différents points. Comment prendre la parole en public ? Quelques conseils pour prendre la parole en public : Il est important de travailler trois points : le contenu, La posture et le regard, La voix. Travailler le contenu avant de prendre la parole en public : Avant toute chose vous devez maîtriser voter sujet. Vous ne pouvez pas prendre la parole en public alors que vous ne savez pas de quoi vous parler. Vous devez effectivement connaître le sujet. Peut-être pas sur le bout des doigts, mais vous devez suffisamment maîtriser le contenu afin d’échanger avec votre public, et pouvoir répondre si besoin. C’est le conseil le plus important que vous devez retenir: Nous pourrions l’associer à la

Sexualité personnes âgées

La sexualité des personnes âgées en EHPAD, ou à domicile

Un article du Journal LE MONDE de janvier 2017 titrait encore : sexualité des personnes âgées : le grand tabou. C’est pour dire à quel point cette thématique est encore à travailler avec le grand public et les professionnels du secteur gérontologique. Inscrivez-vous à notre prochaine formation à Perpignan : les 16, 17 et 18 septembre 2020 sur la sexualité et la vie intime des personnes âgées. La vie intime, la sexualité des personnes âgées  La sexualité des personnes âgées : trop d’idées reçues. La sexualité relève déjà d’un grand tabou, mais dès lors qu’elle concerne nos aînées elle est un secret d’état ! D’autant que le discours ambiant est plein d’idées reçues. Je vous propose de faire le point sur quelques idées reçues. Les « vieux n’ont pas ou plus de sexualité » : C’est un vaste sujet tout d’abord que de définir la sexualité. Il est difficile d’aborder cette thématique en équipe ou avec les personnes âgées car de nombreuses représentations d’ordre personnel viennent se

Cohesion equipe en entreprise

Renforcer l’esprit d’entreprise pour une meilleure cohésion d’équipe

L’importance de la cohésion d’équipe en entreprise La culture d’entreprise ou l’esprit d’entreprise n’est pas inné, elle s’acquiert notamment au travers de journées qui renforcent la cohésion d’équipe. La formation est un outil indispensable pour acquérir des bases de management bienveillant et un objectif de cohésion d’équipe. Une journée de cohésion d’équipe pour adhérer au groupe tout en se révélant Un mois de juin comme tant d’autres, propice aux bilans de mi-parcours avant la période des congés annuels. Un groupe hétéroclite, avec des personnes d’âge, de culture, de niveau professionnel et de statut différents, avec des parcours et des attentes disparates, et donc un vrai défi au quotidien pour le manager de faire travailler de concert ce groupe sur un objectif commun. Toutes les réunions du monde, toutes les explications, tous les entretiens individuels ne suffiront pas toujours à créer un vrai climat de confiance et à constituer un groupe homogène et tendu vers le même objectif. Alors, que faire ?

protegez vous masque COVID19

La crise du COVID-19 – Coronavirus : Esprit de partage et de solidarité

Situation de crise du COVID-19 : Pandémie Mondiale Comme de très nombreuses entreprises et organismes notre activité a été stoppée depuis quelques jours. Le confinement, nous oblige à revoir notre organisation et nous permet de faire un point sur des tâches que nous avions laissées de côté. Cependant la réflexion aidant, il nous est apparu nécessaire de nous mettre à disposition de nos clients pendant cette période de crise du COVID-19 de façon nouvelle : écoute et accompagnement par les moyens modernes (téléphone et visio-conférence). Adimpletionum prône depuis sa création un esprit de partage et de solidarité. Avec la crise du COVID-19, c’est le moment de le mettre en œuvre. A ce titre, nous venons de proposer à nos l’ensemble de nos clients une cellule d’écoute téléphonique solidaire. Par conséquent, nous proposons à l’ensemble de nos clients grâce aux outils liés à la téléphonie, et à la visio-conférence des espaces de parole pour les cadres, les dirigeants et les équipes.