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  • Belinda INFRAY, fondatrice et directrice, a été pendant près de vingt ans une professionnelle du secteur médico-social. A l’issue de toutes ces années de pratiques elle a eu la volonté de créer une structure où les formations répondraient aux besoins de vos équipes de professionnels.

  • Les formations proposées répondent à des situations, des temps vécus dans les différents services et institutions que vous dirigez. Chacune de ces formations est issue de l’expérience de terrain des formateurs. Les années passées à accompagner des personnes âgées, ou vulnérables, des équipes, des familles, des financeurs, permettent aujourd’hui à Belinda INFRAY et ses formateurs de vous proposer des formations dynamiques, adaptées, et riches d’expériences.
  • A ce jour trois axes sont développés au sein d’Adimpletionum :
    Des temps réguliers pour les équipes accompagnés par un animateur,
    Des formations liées à des problématiques particulières dans vos établissements,
    Des formations pour les équipes de management.

 

Adimpletionum

4 janvier 2020
management transversal

Management transversal

Le management transversal : une richesse et de nombreux défis « Les hommes construisent trop de murs et pas assez de ponts. » Même s’il ne parlait pas de management transversal, le scientifique et philosophe Isaac Newton avait tout compris avant tout le monde. Passer au management transversal :  il semble qu’à ce jour, les dirigeants d’entreprise aient compris la nécessité, et surtout le bien-fondé, de préférer le management transversal au management hiérarchique. En tout cas pour des objectifs qui demandent décloisonnement et réactivité. Le principe est de confier à une personne l’animation d’une équipe transverse. Les individus concernés viennent de services ou de départements différents. Ils associent leurs compétences autour d’un enjeu ou d’un objectif précis. Dans l’absolu, ce type de management parait idéal, mais encore faut-il réussir à faire travailler ensemble des personnes de culture métier et de caractère différents. Le management ne se limite pas à la gestion d’une équipe. Il commence par le choix des personnes concernées. Regrouper les […]
28 décembre 2019
les aidants

Epuisement des aidants familiaux

Les aidants familiaux : cet épuisement qui les guette « Il faut reconnaître sa place (…) Il faut voir ce que lui ne peut plus faire, ce qui est pour lui facteur d’épuisement et puis ce qu’il a encore envie de faire. C’est aussi reconnaître son rôle. C’est fondamental. (…) L’aide aux aidants, elle commence, j’en suis sûre, par la mise en place souvent des services d’intervention. Même si ce n’est pas l’aide dédiée aux aidants ! C’est quand même bien ça qui va l’aider. » Les aidants : une place difficile Ces diverses citations à propos des aidants naturels sont extraites du Guide des pratiques de l’accompagnement des Aidants familiers coréalisé par la Mutualité française, Chorum et l’UNA (Union nationale de l’aide, des soins et des services à domicile). (*Retrouvez le Guide des pratiques de l’accompagnement des Aidants en fin de cet article ) Elles disent le danger qui guette l’aidant, à savoir l’épuisement. Car derrière ce mot d’aidant […]

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