La ludopégagioe

La Ludo-pédagogie en formation professionnelle

Longtemps utilisée à la seule destination des enfants, la ludopédagogie s’impose peu à peu dans les entreprises. Et connait un franc succès. Sans doute parce qu’elle permet de se former en s’amusant. Mode d’emploi d’une méthode qui favorise à la fois l’implication personnelle et les interactions sociales. La ludopédagogie pour se former en s’amusant Tout

Le parcours d'intégration

Le parcours d’intégration en entreprise

Le parcours d’intégration en entreprise : quelles sont les étapes et les objectifs d’un processus assurément bénéfique pour l’entreprise ? Les décideurs ne cessent d’affiner et d’améliorer leur politique de recrutement. Ils négligent encore trop souvent le parcours d’intégration en entreprise pourtant indispensable pour fidéliser les nouveaux arrivants. Le parcours d’intégration en entreprise : une étape

Prendre la parole en public

Prendre la parole en public

Prendre la parole en public : nous sommes nombreux à vouloir prendre la parole en public sans anxiété et de façon fluide. Cette technique est innée pour certains, mais elle s’acquiert pour tous. Il suffit de prendre le temps et de travailler différents points. Comment prendre la parole en public ? Quelques conseils pour prendre

Sexualité personnes âgées

La sexualité des personnes âgées en EHPAD, ou à domicile

Un article du Journal LE MONDE de janvier 2017 titrait encore : sexualité des personnes âgées : le grand tabou. C’est pour dire à quel point cette thématique est encore à travailler avec le grand public et les professionnels du secteur gérontologique. La dépendance, l’absence de vie sociale, de lien social, le fait de vieillir, une absence

Cohesion equipe en entreprise

Renforcer l’esprit d’entreprise pour une meilleure cohésion d’équipe

L’importance de la cohésion d’équipe en entreprise La culture d’entreprise ou l’esprit d’entreprise n’est pas inné, elle s’acquiert notamment au travers de journées qui renforcent la cohésion d’équipe. La formation est un outil indispensable pour acquérir des bases de management bienveillant et un objectif de cohésion d’équipe. Une journée de cohésion d’équipe pour adhérer au

protegez vous masque COVID19

La crise du COVID-19 – Coronavirus : Esprit de partage et de solidarité

Situation de crise du COVID-19 : Pandémie Mondiale Comme de très nombreuses entreprises et organismes notre activité a été stoppée depuis quelques jours. Le confinement, nous oblige à revoir notre organisation et nous permet de faire un point sur des tâches que nous avions laissées de côté. Cependant la réflexion aidant, il nous est apparu

Supervision pour les Animateurs de Groupe d’Analyse de la Pratique

Supervision – Analyse des pratiques professionnelles

Supervision et analyse des pratiques : Les concepts

A l’origine des demandes les directions, les directeurs, les managers demandent souvent la mise en place d’analyse de la pratique professionnelle, quand d’autres vont s’orienter vers de la supervision. Pour l’analyse des pratiques il s’agit d’un espace plus connu, moins générateur d’inquiétude pour encadrants.

Si définir l’espace pour les équipes semble important il est surtout nécessaire de faire le point sur les besoins de l’équipe et les objectifs. Le travail préparatoire à la mise en place d’un groupe de supervision ou d’analyse des pratiques professionnelles n’est pas à occulter :

management transversal

Le management transversal : une richesse et de nombreux défis

« Les hommes construisent trop de murs et pas assez de ponts. » Même s’il ne parlait pas de management transversal, le scientifique et philosophe Isaac Newton avait tout compris avant tout le monde.

Passer au management transversal :  il semble qu’à ce jour, les dirigeants d’entreprise aient compris la nécessité, et surtout le bien-fondé, de préférer le management transversal au management hiérarchique. En tout cas pour des objectifs qui demandent décloisonnement et réactivité. Le principe est de confier à une personne l’animation d’une équipe transverse. Les individus concernés viennent de services ou de départements différents. Ils associent leurs compétences autour d’un enjeu ou d’un objectif précis.

Les aidants familiaux : entre surinvestissement et épuisement

Les aidants familiaux : entre surinvestissement et épuisement

Les aidants familiaux : cet épuisement qui les guette

« Il faut reconnaître sa place (…) Il faut voir ce que lui ne peut plus faire, ce qui est pour lui facteur d’épuisement et puis ce qu’il a encore envie de faire. C’est aussi reconnaître son rôle. C’est fondamental. (…) L’aide aux aidants, elle commence, j’en suis sûre, par la mise en place souvent des services d’intervention. Même si ce n’est pas l’aide dédiée aux aidants ! C’est quand même bien ça qui va l’aider. »

Les aidants : une place difficile

Ces diverses citations à propos des aidants naturels sont extraites du Guide des pratiques de l’accompagnement des Aidants familiers coréalisé par la Mutualité française, Chorum et l’UNA (Union nationale de l’aide, des soins et des services à domicile). (*Retrouvez le Guide des pratiques de l’accompagnement des Aidants en fin de cet article )

le silence en groupe d'analyse des pratiques professionnelles

Le silence en groupe d’analyse des pratiques professionnelles

  Le silence est un art :   Le silence peut être un art. Bien maîtrisée la pause vocale est une arme redoutable. Au cours des entretiens, dans le secteur médico-social, cet intervalle silencieux est fréquemment utilisé afin de laisser l’usager ou la personne accompagnée faire son propre chemin, dire ce qui lui semble important.