Adimpletionum

27 novembre 2020
Le parcours d'intégration

Le parcours d’intégration en entreprise

Le parcours d’intégration en entreprise : quelles sont les étapes et les objectifs d’un processus assurément bénéfique pour l’entreprise ? Les décideurs ne cessent d’affiner et d’améliorer leur politique de recrutement. Ils négligent encore trop souvent le parcours d’intégration en entreprise pourtant indispensable pour fidéliser les nouveaux arrivants. Le parcours d’intégration en entreprise : une étape cruciale ! Parcours d’intégration en entreprise. Sous cette formule un peu passe-partout se cache en fait un processus aussi vital que complexe aussi appelé « onboarding ». Un processus caractérisé par des mesures spécifiques prises pour accueillir un nouvel arrivant. un objectif : l’intégrer dans une équipe et le rendre rapidement opérationnel. Encore de trop nombreuses entreprises sautent cette étape et se contentent d’un accueil à minima. Elles ont tort si l’on en juge un des résultats de l’enquête « OfficeVibe, the state of employée engagement 2016-2018 » qui indique que « 69% des employés ont plus de chance de rester dans l’entreprise pendant trois ans après un parcours d’intégration réussi ». […]
27 novembre 2020
Prendre la parole en public

Prendre la parole en public

Prendre la parole en public : nous sommes nombreux à vouloir prendre la parole en public sans anxiété et de façon fluide. Cette technique est innée pour certains, mais elle s’acquiert pour tous. Il suffit de prendre le temps et de travailler différents points. Comment prendre la parole en public ? Quelques conseils pour prendre la parole en public : Il est important de travailler trois points : le contenu, La posture et le regard, La voix. Travailler le contenu avant de prendre la parole en public : Avant toute chose vous devez maîtriser votre sujet. Vous ne pouvez pas prendre la parole en public alors que vous ne savez pas de quoi vous parler. Vous devez effectivement connaître le sujet. Peut-être pas sur le bout des doigts, mais vous devez suffisamment maîtriser le contenu afin d’échanger avec votre public, et pouvoir répondre si besoin. C’est le conseil le plus important que vous devez retenir: Nous pourrions l’associer à la […]
21 août 2020
Sexualité personnes âgées

La sexualité des personnes âgées en EHPAD, ou à domicile

Un article du Journal LE MONDE de janvier 2017 titrait encore : sexualité des personnes âgées : le grand tabou. C’est pour dire à quel point cette thématique est encore à travailler avec le grand public et les professionnels du secteur gérontologique.   La vie intime, la sexualité des personnes âgées  La sexualité des personnes âgées : trop d’idées reçues. La sexualité relève déjà d’un grand tabou, mais dès lors qu’elle concerne nos aînées elle est un secret d’état ! D’autant que le discours ambiant est plein d’idées reçues. Je vous propose de faire le point sur quelques idées reçues. Les « vieux n’ont pas ou plus de sexualité » : C’est un vaste sujet tout d’abord que de définir la sexualité. Il est difficile d’aborder cette thématique en équipe ou avec les personnes âgées car de nombreuses représentations d’ordre personnel viennent se confronter au sujet. Il est important d’accompagner les équipes à mettre de côté leur propres représentations de la sexualité pour mieux accompagner les […]
19 juin 2020
Cohesion equipe en entreprise

Renforcer l’esprit d’entreprise pour une meilleure cohésion d’équipe

L’importance de la cohésion d’équipe en entreprise La culture d’entreprise ou l’esprit d’entreprise n’est pas inné, elle s’acquiert notamment au travers de journées qui renforcent la cohésion d’équipe. La formation est un outil indispensable pour acquérir des bases de management bienveillant et un objectif de cohésion d’équipe. Une journée de cohésion d’équipe pour adhérer au groupe tout en se révélant Un mois de juin comme tant d’autres, propice aux bilans de mi-parcours avant la période des congés annuels. Un groupe hétéroclite, avec des personnes d’âge, de culture, de niveau professionnel et de statut différents, avec des parcours et des attentes disparates, et donc un vrai défi au quotidien pour le manager de faire travailler de concert ce groupe sur un objectif commun. Toutes les réunions du monde, toutes les explications, tous les entretiens individuels ne suffiront pas toujours à créer un vrai climat de confiance et à constituer un groupe homogène et tendu vers le même objectif. Alors, que faire ? […]
23 mars 2020
protegez vous masque COVID19

La crise du COVID-19 – Coronavirus : Esprit de partage et de solidarité

Situation de crise du COVID-19 : Pandémie Mondiale Comme de très nombreuses entreprises et organismes notre activité a été stoppée depuis quelques jours. Le confinement, nous oblige à revoir notre organisation et nous permet de faire un point sur des tâches que nous avions laissées de côté. Cependant la réflexion aidant, il nous est apparu nécessaire de nous mettre à disposition de nos clients pendant cette période de crise du COVID-19 de façon nouvelle : écoute et accompagnement par les moyens modernes (téléphone et visio-conférence). Adimpletionum prône depuis sa création un esprit de partage et de solidarité. Avec la crise du COVID-19, c’est le moment de le mettre en œuvre. A ce titre, nous venons de proposer à nos l’ensemble de nos clients une cellule d’écoute téléphonique solidaire. Par conséquent, nous proposons à l’ensemble de nos clients grâce aux outils liés à la téléphonie, et à la visio-conférence des espaces de parole pour les cadres, les dirigeants et les équipes. […]
23 janvier 2020
supervision ou analyse des pratiques

Supervision – Analyse des pratiques professionnelles

Supervision et analyse des pratiques : Les concepts A l’origine des demandes les directions, les directeurs, les managers demandent souvent la mise en place d’analyse de la pratique professionnelle, quand d’autres vont s’orienter vers de la supervision. Pour l’analyse des pratiques il s’agit d’un espace plus connu, moins générateur d’inquiétude pour encadrants. Si définir l’espace pour les équipes semble important il est surtout nécessaire de faire le point sur les besoins de l’équipe et les objectifs. Le travail préparatoire à la mise en place d’un groupe de supervision ou d’analyse des pratiques professionnelles n’est pas à occulter :